在工作中，有一类领导干部美其名曰“分级负责，责任到人”，实则形式主义、官僚主义做派，出工不出力、做事不担责，仅仅知足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，被干部讽刺地唤作“二传手”干部。

　　起源：中国纪检监察杂志

　　满意于当“二传手”，本质是一些领导干部只斟酌个人好处得失的成果。要么本身程度不足，难以实现上级支配的工作任务，于是煞有介事地支配安排给下级抓落实；要么责任意识不强，抱着“击鼓传花”的心理，患得患失、怕担危险，试图当甩手掌柜、跷脚老板，出了问题，也由下级替自己背书；要么干事热忱不高，思维怠惰，大小事务若重要引导不把关拍板，就直接转移给下级去负责落实，干好了，分分功绩，干得不好，就把责任推给下级。与虔诚、清洁、担负的尺度比起来，此类干部切实相差太远。

义务编纂：张玉

　　原题目：官媒：满意于当“二传手”的领导干部，实质只考虑个人得失

　　早在延安时代，毛泽东同道就批评形式主义是一种成熟的、低级的、不动头脑的货色,正版管家婆马报彩图。搞形式主义的“二传手”干部因为舍不得动脑子，做作也不会像排球场上至关主要的“二传手”那样，担负传球任务并组织进攻、实行战术。他们只晓得任务这个“球”要掉到自己头上了，伸手挥打出去即可，至于“球”是否传到位，或者说接“球”者能否打好，则不闻不问。这种热衷于搞情势主义的干部，还真有点屈辱了“二传手”这个名称的原来含意。

　　干部干部，先干一步。废除“二传手”形式主义、官僚主义现象，既要以解决思惟问题为基本，领导党员干部坚固建立准确的权利观、政绩观、利益观，尽力用实际举动和真实 未审功效守信于民，又要一直健全监视问责机制跟选人用人机制，让在其位不谋其政的“二传手”干部无处遁形，让想干事、能干事、敢担当的优良干部怀才不遇。

　　绝对不作为慢作为的太平官，“二传手”干部隐藏“甩锅”的迫害更大。首先，“二传手”干部热衷于处处留下工作痕迹，往往给人一种很忙、很负责的印象，实则冒名顶替，啥事都是很初级地“倒一手”，空耗人力、折损效力。其次，在解决一些实际问题进程中，本该施展举足轻重作用的领导干部由于当起“二传手”，以致矛盾下移，或兜来兜去“踢皮球”，工作迟迟落不了地。比如一件事件，书记批给局长，局长批给副局长，副局长批给处长，如斯层层转批，直到办事员，其结果简直即是办事员直接向书记负责。显然，再想干事、再会办事的办事员也难以担当起本该层层把关负责的任务，呈现平心而论、蒙混过关的景象天然未免。再次，“二传手”干部假担认真甩责，不易触碰抵触得功臣，甚至比那些真干事的干部还轻易博好感，可能导致逆淘汰。“二传手”干部的存在，不仅会助长人浮于事、推诿扯皮之风，还会影响各项工作的有力落实，妨碍发展、贻误事业。

　　“二传手”干部有良多独特特点。比方，来了学习任务，不动头脑、照本宣科，“看书看皮，看报看题”，信手翻阅一下，便签字请求转发下级当真学习；来了业务工作，不剖析、不研讨、不看问题、不想对策，机械地以开会发文的方法抓工作、促落实，典范的“以会议贯彻会议、以文件落实文件”；来了调研义务，心安理得地“被调研”“被部署”，浮光掠影地坐着车子转一下、隔着窗户看一下，传传精力、做做唆使，而后拿着下面的汇报资料略微改改，敷衍了事。这类干部本人矫揉造作挺入戏，干部大众却在背地猛戳脊梁骨。